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2月21日 ，以“提质强效 ，优化刷新”为主题的2024年友为医药第一次营销大会在漯河召开 。
公司党委书记、总裁田湘潭 ，副总裁张翎 ，副总裁兼友为医药总经理张兵 ，有关职能部门、市场医学系统掌管人和友为医药处事处经理级以上掌管人参与会议 。
会上 ，友为医药业务治理部经理张桂凤从战术市场、沉点产品、组织发展等角度 ，对分公司各区域2023年度经营情况进行了全方位、多维度的复盘分析 。
来自各大区、区域和部室的分公司直管人员回首了2023年度沉点工作、指标达成情况；同时对2024年度的指标设定、关键行动进行了汇报 。
副总裁张翎对有关人员的汇报进行了点评 。他指出 ，要正确意识各市场区域将来发展空间 ，合理设置指标、对标发展 ，积极落实各项年度指标工作；同时要萦绕公司“提质强效”的年度方针 ，加强人效、合规等基础治理 ，进一步激活高质量发展身分 。
总裁助理吕卫东以《医药市场转型与营销创新》为题 ，从政策梳理、模式转型角度启程 ，通过延展分析品牌管线治理、新产品上视注合规推广等内容 ，对2024年临床营销提出了战术和建议 。
副总裁张兵对友为医药2024年沉点工作进行了带头部署 ，具体介绍了强化沉点产品准入与份额提升、提高人效、平衡发展、精准查核、合规营销等方面的工作思路 ，并对近期沉点工作进行了铺排 。
党委书记、总裁田湘潭在总结讲话时对友为医药各位同仁的辛勤支出暗示感激 ，并论述了“提质强效 优化刷新”的内涵逻辑 。他指出 ，当前医药行业不休发展 ，对企业和幼我能力提出了更高的要求；在此布景下 ，公司提出了“提质强效”的经营方针 ，即通过“提高整个团队的知识结构和专业结构」剽一性质扭转来推动企业优化调整 ，从而执行组织刷新 ，推进公司发展 。
田湘潭总裁进一步萦绕“区域平衡发展”“提高人均单产”“提高团队能力”等2024年度沉点工作关键词 ，对各级治理人员提出要求 ，要正确意识各自职责及相应的能力匹配 ，梳理明确并长于整合使用所辖区域内的资源 ，找到工作抓手；要对峙不懈做好业务工作 ，不休堆集沉淀、夯实基础、练好内功；要以行为规范治理和团队能力提升为抓手 ，做到业务合规；要器沉和加强业务数据分析 ，精准施策 ，推动业务工作健全稳步发展 。
“等闲识得东风面 ，花团锦簇总是春” ，田湘潭最后勉励各人共同致力实现2024年度各项指标工作 。
会议期间还进行了指标认领典礼和先进赞美典礼 。
心怀指标 ，肩掌管任 。典礼上 ，各大区、区域掌管人顺次认领2024年度指标并作表态讲话 ，以军令状为动力 ，奋勇争先、再创佳绩 。
赞美先进 ，引领前行 ；嵋榛苟2023年杜卓现的优良团队和幼我进行了赞美 。
开局即是决战 ，起步就是冲刺 。2024年 ，友为医药将以这次会议为新起点 ，锚定“赢战21亿”指标 ，鼓足精气神 ，攻坚克难、勇往直前 ，以越发振奋有为的姿势全力拼搏 ，打赢整年指标工作攻坚战 。
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