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12月22日至23日 ，友利医药在公司恒广路园区召开2024年度工作会议 。
公司党委书记、总裁田湘潭 ，副总裁王振、张翎 ，副总裁兼友利医药总经理江乃元 ，有关职能部门、钻研院、市场医学系统掌管人和友利医药省区经理级以上掌管人参与会议 。
会上 ，副总裁王振、党委副书记兼纪委书记黄文艺、总裁助理兼钻研院院长徐丹、总裁助理吕卫东和企管、人资、招标治理、准入战术等部门同事别离从营销财政治理与协同支持、医疗反腐与合规、将来上市产品与国内医药市场分析、精密化营销与资源整合、HR视角下持续发展力、第十批集采与新版医保目录落地情况等方面对2024年工作进行了复盘 ，对2025年营销工作提出了战术建议 。
友利医药各级区域掌管人顺次萦绕战术医院覆盖率、开源节流与规范治理、提升人效与区域发展不平衡、产品分线与精密化治理等方面述职 ，总结2024年度的沉点、亮点工作 ，客观分析工作中存在的问题 ，并提出了2025年的工作指标与措施 。
公司辅导进行了点评 ，针对部门增长不及预期的区域提出了精耕细作、组织刷新、资源匹配、加强团队基础建设等建议 ，进一步明确了发展方向和下一步工作沉点 。
随后 ，人力资源总监姜忠军宣读了友利医药2025年度干部任免文件 。
副总裁兼友利医药总经理江乃元萦绕“提质强效 聚焦增长”主题 ，从产品、准入、战术城视注人均单产、组织优化等方面系统回首了友利医药在2024年中所获得的成就和存在的不及 。针对2025年工作 ，他提出要聚焦“提升”“再塑” ，通过提升医院覆盖、团队效力和资源、团队治理水平 ，再塑战术高地、产品影响力、治理者辅导力和合规意识与能力 ，确保整年指标工作高质量实现 。
在与会辅导的见证下 ，友利医药各大区和有关部室掌管人签定了2025年度指标责任书 ，激励各人锚定年度指标 ，统一思想 ，提高站位 ，一层一层压紧压实责任 ，一级一级落细落实工作 ，推动各项工作全面达成 。
会议最后 ，党委书记、总裁田湘潭作了总结讲话 。他指出 ，2024年 ，在各人的共同致力下 ，团队能力和沉点客户中意度得到了提升 ，市场覆盖率持续扩大 ，新产品阐发亮眼 ，业绩稳中有进 。田湘潭总裁还结应时期、行业和公司发展局势 ，对2025年工作提出要求 。他强调 ，2025年仍将持续面对集采、合规、行业整顿等政策压力 ，尤其是仿造药进入微利时期市场竞争进一步加剧 。他要求 ，要提升产品价值 ，看清局势、调整思路 ，解除集采、双通路产品占比过大和单品独大问题 ，持续推动新产品开发和临床开发；要强化客户服务 ，优化服务质量 ，做好学术化、专业化服务；要拥抱AI、大数据分析等新工具 ，通过数据分析市场、团队、客户 ，做好整合伙源 ，赋能营销工作；要加强人才造就 ，提升团队素养 ，提高组织竞争力 。
业绩为王 ，钻营卓越 。2024年 ，友利医药坚定信念 ，勇毅前行 ，交出了一份中意的答卷 。2025年 ，面对越发严格复杂的市场环境 ，友利医药整个营销同仁将以鼓满的激情、求实的态度 ，积极应对市场变动 ，不休提升竞争力 ，向着新的指标砥砺奋进 。
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